Les estimations sont de plus en plus remises en cause. Pourtant, elles perdurent dans les organisations pour des raisons culturelles, mais également parce qu’il est difficile de se projeter au quotidien sans estimation. Cette formation, basée sur plusieurs décennies d’expérience de développement logiciel, vise à vous partager des outils afin de communiquer, prioriser, vendre, générer de la confiance… Le tout, sans estimer.

Objectifs

Objectif global : apprendre à gérer une activité de développement logiciel sans estimation.

Objectifs opérationnels :

  • savoir comment s’engager sans estimer (à l’oral, à l’écrit)
  • savoir comment prioriser entre différentes tâches sans estimer
  • savoir concevoir (un logiciel) sans estimer
  • savoir mettre en place une démarche d’intégration et déploiement continus
  • savoir vendre sans estimer
  • savoir contractualiser sans estimer

Programme

1 – Atelier d’ouverture

  • Perception des participants quant aux estimations, leur utilité et leurs limites

2 – Définition

  • Différentes estimations dans le développement logiciel

3 – Les limites des estimations (atelier participatif)

  • Qualité
  • Productivité
  • Fiabilité
  • Motivation
  • Réactivité
  • Dette technique

4 – Comment passer de Scrum au #noEstimates ?

5 – S’engager sans estimer (atelier participatif)

  • Les engagements possibles
  • Les engagements impossibles
  • Les contreparties

6 – Prioriser sans estimer (atelier participatif)

  • L’essence du backlog
  • Découpage, priorisation relative
  • Auto-affectation des tâches
  • Optimisation d’un tableau de management visuel

7 – Concevoir sans estimer

  • Conception fonctionnelle
  • Conception technique

8 – Intégration et déploiement continus

  • Les liens entre le #noEstimates et l’intégration/déploiement continus
  • La mise en place de l’intégration continue
  • Le déploiement continu en 4 étapes
  • Quid des tests automatiques

9 – Vendre sans estimer

  • Comment vendre du logiciel sans estimer ?

10 – Contractualiser sans estimer (mise en pratique)

  • La contractualisation sans estimation
  • La contractualisation agile
  • Atelier : rédaction de Conditions Générales de Vente

11- Questionnaire d’évaluation des acquis de la formation

Profil des stagiaires et accessibilité

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Coach Agile
  • Développeur
  • Lead dev
  • Manager (développement logiciel)
  • Commercial (développement logiciel)

Nombre de stagiaires limité à 7 personnes

Personnes en situation de handicap : Nous nous engageons à prendre en compte les demandes des personnes en situation de handicap et à étudier les éventuelles adaptations de nos formations (méthodes pédagogiques, matériel nécessaire, etc…) aux situations pouvant se présenter. N’hésitez pas à nous contacter.

Prérequis

  • connaître la méthode SCRUM
  • connaissance des méthodologies agiles dans le développement logiciel

Ces connaissances seront évaluées sur la base d’un questionnaire en amont de la formation.

Formateur

Témoignages

Modalités pratiques

Tarifs :

  • Pour une formation éligible au financement par les OPCO (via notre partenaire Ganapati) : 900 euros par personne.
  • Pour une « prestation » de formation (non éligible au financement par les OPCO) : 750 euros (prix HT, par personne).

Dates :

  • Prochaine session : vendredi 11 mars 2022
  • Possibilité en intra-entreprise (nous contacter)

Durée :

  • 1 journée : 9h-12h30 et 14h-17h30

Lieu :

  • En visioconférence

Modalités d’accès

  • Afin de s’assurer que les besoins des bénéficiaires correspondent aux objectifs opérationnels de la
    formation, et pour répondre aux questions éventuelles, un échange de 15minutes avec le formateur est à
    prévoir avant l’inscription. Prise de rdv directement dans l’agenda de Frédéric Leguédois