Les estimations sont de plus en plus remises en cause. Pourtant, elles perdurent dans les organisations pour des raisons culturelles, mais également parce qu’il est difficile de se projeter au quotidien sans estimation. Cette formation, basée sur plusieurs décennies d’expérience de développement logiciel, vise à vous partager des outils afin de communiquer, prioriser, vendre, générer de la confiance… Le tout, sans estimer.

Objectifs

Acquérir les connaissances permettant de gérer une activité de développement logiciel sans estimation.

Programme

1 – Atelier d’ouverture

  • Perception des participants quant aux estimations, leur utilité et leurs limites

2 – Définition

  • Différentes estimations dans le développement logiciel

3 – Les limites des estimations

  • Qualité
  • Productivité
  • Fiabilité
  • Motivation
  • Réactivité
  • Dette technique

4 – Comment passer de Scrum au #noEstimates ?

5 – S’engager sans estimer

  • Les engagements possibles
  • Les engagements impossibles
  • Les contreparties

6 – Prioriser sans estimer

  • L’essence du backlog
  • Découpage, priorisation relative
  • Auto-affectation des tâches
  • Optimisation d’un tableau de management visuel

7 – Concevoir sans estimer

  • Conception fonctionnelle
  • Conception technique

8 – Intégration et déploiement continus

  • Les liens entre le #noEstimates et l’intégration/déploiement continus
  • La mise en place de l’intégration continue
  • Le déploiement continu en 4 étapes
  • Quid des tests automatiques

9 – Vendre sans estimer

  • Comment vendre du logiciel sans estimer ?

10 – Contractualiser sans estimer

  • La contractualisation sans estimation
  • La contractualisation agile
  • Atelier : rédaction de Conditions Générales de Vente

Profil stagiaire

  • Scrum Master
  • Product Owner
  • Coach Agile
  • Développeur
  • Lead dev
  • Manager
  • Commercial (développement logiciel)

Formateur

Les plus

  • Nombre de stagiaires limité à 7 personnes
  • 3 séances de coaching personnalisé avec les formateurs (entretiens téléphoniques d’une heure à utiliser dans l’année suivant la formation).

Témoignages

Informations pratiques

Tarifs :

  • Pour une formation éligible au financement par les OPCO (via notre partenaire Ganapati) : 900 euros par personne
  • Pour une « prestation » de formation (non éligible au financement par les OPCO) : 750 euros (prix HT, par personne)

Dates :

  • Dates à venir pour 2022
  • Possibilité en intra-entreprise (nous contacter)

Durée :

  • 1 journée : 9h-12h30 et 14h-17h30

Modalités :

  • En visioconférence