Publications
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Le déchirement
Pendant des siècles, la majorité des humains affirmaient que la Terre était plate. Pas certain qu’elle le soit devenue pour autant. Et aucun problème avec l’idée que la majorité puisse se tromper. De mémoire, une majorité de personnes pensent encore qu’un objet lourd tombe plus vite qu’un objet léger. Si demain, la majorité des personnes…
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De l’inutilité des plannings afin de synchroniser plusieurs équipes de développement logiciel
L’idée est largement répandue. Répétée à l’envie. Y compris au sein de la communauté agile. Si, pour une équipe isolée, il est possible de travailler sans planning ni estimation, alors, pour des projets complexes impliquant de nombreuses équipes et contraintes, la planification serait la seule manière d’organiser le travail. Relevons d’abord deux contradictions dans cette…
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Les approches hybrides
Grâce aux approches hybrides, il est désormais possible : – d’avoir de longs cycles courts, – des équipes dont l’auto-organisation est librement définie par un département Process et Méthode au niveau central, – et qui peuvent exprimer leurs singularités grâce à la parfaite uniformisation des équipes, – une foultitude de rôles, comités, intermédiaires permettant à…
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La fable de la mise à jour
Ne pas livrer le vendredi, parce que veille de week-end. Ni le lundi, tout le monde reprend son poste. Le mardi, impossible, c’est le jour du Codir.Le mercredi, impensable, il y a trop d’absents.Le jeudi est la journée la plus chargée pour nos utilisateurs. Il ne faut pas les perturber.Ne reste que le samedi et…
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Arrêter
Arrêter le « calcul » de la vélocité.Arrêter avec les points. La discipline qui utilise les nombres pour prédire le futur a un nom : la numérologie. Arrêter de ne rien livrer pendant 5 semaines.Arrêter les burn up chart.Arrêter tout fonctionnement prédictif.Arrêter d’utiliser la rétrospective pour justifier une énième fois que la prédiction du futur…
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« Fonctionnel » versus « technique »
Une apparente opposition ? A première vue, le fonctionnel et la technique semblent constituer deux notions de nature profondément différente, deux entités n’ayant rien à voir. Mais est-ce vraiment le cas ? Nous avançons dans cet article un tout autre principe : le fonctionnel et la technique seraient un peu comme les deux facettes de la…
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Vers le zéro bug ?
Est-il possible de développer sans bug ? D’atteindre un jour le « zéro bug » ? Nous pouvons percevoir ce scénario comme une illusion, voire une douce utopie. Et pourtant. Lors de cet épisode de Scrum Life, Jean-Pierre Lambert interrogerait à juste titre la différence entre un bug et une évolution. Si de prime abord, nous pensons…
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Estimations et développement logiciel
En prélude à la Keynote « Cessons les estimations ! » de l’Agile Tour Montréal 2019, ce fut un plaisir d’échanger avec Eric Laramée et Mathieu Lemaire Lafond autour des estimations (ou plus exactement des non-estimations) dans le développement logiciel. Cette interview aborde deux thématiques : la conférence en elle-même (son origine, la réception par le public…)…
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Interview AFUP
Quels sont selon vous les plus grands risques lors de la mise en place de méthodes agiles dans une équipe ? L’agilité n’est pas tant méthodologique que culturelle. Le rapport à l’incertitude et à l’avenir, qui est une notion importante de l’agilité, ne se définit pas dans une méthode. Mais il est bien culturel :…
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Interview Club Agile Caen 2013
Qui es-tu ? À titre professionnel, j’anime une équipe de développement logiciel fonctionnant en mode agile au sein d’un laboratoire pharmaceutique. De plus, je promeus l’agilité dès que l’occasion s’en présente : co-organisation du printemps agile 2013, co-animation de Légo4SCRUM, participation au Rouen Agile Tour 2012 , aux CaenCamps, cours dans l’enseignement supérieur… Je suis…